寫這個的目地，主要是系統理下目前產品設計的流程,提醒自己盡量去避免一些常見的問題，也能讓大家系統的了解天極網的產品設計流程。當然，不保證任何產品都能套用這套方式，主要還是跟據自己工作性質來定。也許這段文字會比較枯燥,希望閱讀下去能給大家帶來一些啟發。

如果當中有問題及更好的方法，請郵件(peter.xiao999#gmail.com )或加我MSN(pitiaoxiao#hotmail.com)聯系.

先從溝項目人員說起吧,項目需要溝通的部門基本是:需求部門(比如:產品經理，某頻道負責人或主編) 、銷售部、程序部。涉及到我這邊主要有:UI(界面設計) 、UE(交互及用戶體驗) 、 UID(制作) 、SEO(搜索引擎優化)。

大多數產品都是由需求部門提出,當項目完成審批流程后,就會交由產品負責人直接和我們(目前天極網UE還處于起步階段，我主要扮演UI及兼任UE的職責)進行溝通,進行可行性評估,經過N次討論后確定結構、風格、功能、并確定開發周期及最終的上線時間。

每個產品主要經過以下幾個階段：

可行性評估 產品原型 產品界面設計 規范整理、功能實現 產品上線 分析報告、優化方案

針對每個環節細化，我將拿出近期的 ChinaByte產品庫 項目來做進一步說明 ，相關地址：http://www.webdoc.com.cn/demo/p/

一　可行性評估

主要執行人員：UI、UE、需求部門、程序部
需溝通人員：銷售部

當產品經理確定基本的思路后,會先會跟我們溝通，并說明這個產品的思路、受眾及一些自己的想法．接著會拿來一個結構圖來和我們探討實現方面的可行性。我們也會準備相關資料與其進行溝通，主要會從數據報告、功能性及可行性三方面下手，在探討的同時會指出功能或結構上的一些問題，并提出改善方案，這步一定得仔細，UI、UE深入探討并盡可能考慮到每個實現的細節,待框架打好后,出好的產品很容易.但如果在可行性評估上出現隱患,余下的其它工作也將會遇到諸多問題。

我們主要從以下三方面進行評估:

數據報告
通過99Click、Netratings、Counter三套系統來進行數據收集，并在分析報告中指出相應的問題。 功能性
站在用戶角度上，對方案的結構及功能性進行評估，提出并解決操作上的問題。 可行性
每個產品初期都是感性的，但在不能保證每個功能都能按原有思路進行實現，具體還需要和相關技術 人員進行探討、碰撞后形成最終的產品思路。

由于各人思考問題的角度不同, 這個環節常遇到大家意見不統一情況，在我接觸的項目中，很多產品經理都會將個人喜好溶入到產品設計思路中，如＂顏色用紅吧，這樣顯得比較跳躍＂，＂按鈕上加下樣式，太不吸引人…＂，跟據自己的經驗判斷，如果認為不可取，會盡最大能力去說服對方，當然前提是把自己的位置擺正，站在中立的角度上去審視產品。

順便談談溝通，相信大家經常會遇到和產品經理矜持不下的情況，這時用理論及實際案例去說服對方基本是無效的。建議可以采用一對一的方式單獨溝通，遇到問題先記下來，放到會后進行單獨討論，人都是要面子的嘛。只要讓對方意識到你是在幫他改善問題后，接下來的溝通就會比較輕松。在之前在做 Yesky產品庫 時自己也經遇到這類問題。總之，說服的方式有很多種.無論是威逼還是利誘,前提一定是我的這種方式是可行的,實用的。