關于團隊建設的意見 -網上推廣 |
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這是小組成員,設計師曾廣宇同學的“寶貴意見”!該同學因家里有事情,休長假了。 覺得他的意見很有價值,特轉貼出來,供大家思考。。。。 我們做得還不夠。。。 大家一起努力!! ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 鄙人的一點鄙見 特長:圖形化的東西及自然科學。 希望負責的方面:每一樣都感興趣,大家盡情挑選,剩下沒人理的歸我就可以了。
問題1:團隊設計力量缺乏凝聚力,缺乏一個有魄力的美指 問題2:工作流程不太完善 問題3:缺少經典培訓,和外界專業交流
解決2:工作流程不需要復雜,只需要到位 解決3:突破內網,發動公關力量,爭取有價值的培訓 1,明確目標,這點非常重要。UI團隊只是一個手段而已,要達成什么樣的目的,展現出什么樣的效果,需要認真思考。 底層目的:品牌效益,人有我也有,自己有了UI團隊,整個品牌就可以媲美阿里騰訊和百度。 中層目的:專業效益,搭建良性循環的設計平臺,讓設計師無限提升,提高金蝶設計質量和檔次。 高層目的:經濟效益,UI團隊每年能為公司創造出相當于多少個奧美的設計價值。在同樣優秀的作品下UI團隊比頂級設計公司節省多少美元 欄目方向建議: D30(活動交流信息、培訓講座信息、外界活動信息); 用戶研究(體驗、分析、調查、可用性、流程); 作品集(發布的、槍斃的、個人其他方面的商業作品); 視覺設計(圖形、動畫、技法、鑒賞) 創意與執行(廣告、文案、工業設計、執行流程); 設計周邊(攝影、卡通、國油版雕); 團隊生活(貼圖酷秀、茶余飯后、琴棋書畫、親子中心、足籃羽乒、煮酒論史); 互聯知識及最新八卦
1, 周密籌備,列好目標計劃,階段計劃,資源評估、可行性評估、經濟價值評估 2, 落實負責人,確保執行 3, 啟動UI團隊,搞大一點,宣傳要有震撼力(比如邀請少春兄來點火等等) 4, 在以上的工作進行同時需要建立專業博克和設計師資源貢獻,多開幾次會落實想法計劃和上層的支持
1,切入現有工作主題,開展創意風暴活動。 2,熱點新聞ps 3,設計一些創意培訓和小游戲 4,友情邀請外邊設計師來講座(友情=免費) 5,外部作品鑒賞學習
1, 建立有價值的知識體系:包括技術專區、規范專區、作品專區、知識庫專區。促進對專業知識無價的貢獻。 2, 建立用戶評價機制:所有具體項目都可設置評分或評價,通過用戶使用感受評價達到工作的認可。 3, 結果導向衡量:通過UI團隊建立,設計水平提高到某個程度的指標 4, 階段性衡量:將UI團隊所需要解決的問題和達到的目的標按過程的不同階段進行分解,考核其階段性目標完成情況。
1,宣傳: 內容: 團隊歷史(UI團隊的前身、經歷的每個時期及代表作和重大事件) 團隊形象(UI團隊的品牌形象,運用形象增強外部影響力;成員個人特色形象) 團隊服務(建立集團設計任務完整的服務體系) 團隊培訓(除了業務范圍培訓外還包括其他設計相關專業的培訓、參與、指導) 團隊展望(設定長遠發展計劃,口號,愿景) D30交流日(活動交流信息、培訓講座信息、外界活動信息) 形式: 網絡宣傳(博克群,圈子,論壇,獨立網絡專題,采訪日記。。。) 展示宣傳(配合品牌形象,包括單張、海報、作品集畫冊、t恤,定期舉辦作品展覽、互動演示展覽、新作品發布展覽)
1, 現有資源能達到什么效果,風險在那里 2, 公司提供的資源上限是多少 3, 短期目標能給公司帶來什么效益 4, 上層對UI團隊重視到什么程度 5, 上層對建立UI團隊的要求底線是什么,在他們眼里,希望得到什么東西 6, 怎樣展開工作能讓上層滿意 7, 有哪些項目我們沒必要也不可能去實現的
1, 占領設計領域的論壇 2, 邀請其他UI團隊的設計師(經理、總監、美指)來講課 3, 組團參加外界設計類講座、培訓、展覽 4, 組織參加外界比賽 1, 全程投入UI團隊的建設,提升UI團隊品牌 2, 每周都要有相應的家庭作業,前期要靠積累阿 3, 多多貢獻設計資源、技法、心得(貢獻的多別人也會敬仰你,可以做一個類似幼兒園的小紅花表) 4, 多多溝通交流(除了訴苦,還有很多經典東西分享的,比如怎么訓狗狗自己上廁所)
其他設計團隊都是靠自身的網站或者公司出名的,我們的UI團隊打算靠什么出名?走差異化路線還是走經典路線,靠砸錢還是靠低調,打游擊還是打戰略。 希望大家多多交流交流、溝通溝通、切磋切磋、鑒賞鑒賞、分享分享、研究研究、討論討論、探討探討、比試比試、訓練訓練、學習學習、設計設計、提高提高、娛樂娛樂、搞笑搞笑 |
- Sep 22 Sat 2012 09:41
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